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万达广场缘何不惧电商
添加时间:2018-02-07
  

  彩票宝彩票宝彩票宝快乐投快乐投快乐投爱彩网爱彩网爱彩网在实体商业普遍受到电商冲击的情况下,为何万达广场却能一直维持客流的持续增长?万达2017年会报告给出了答案。全国236个万达广场,2017年总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新增客流中,不仅是新开业万达广场带来客流增长,万达广场老店的客流也持续增长。

  王健林在一次演讲中提到,万达作为中国实体商业的一个代表,这些年受电子商务的冲击是很小的,甚至可以说影响微乎其微。最近五年开业的万达广场的客流、收入、租金三个核心指标,环比年均保持在6%以上。他揭秘万达广场打法:一是定位社交中心。万达广场从诞生那天起就没把自己定位成购物中心,而是社交中心、生活中心。二是突出体验消费。网络消费对提袋消费、即消费中的零售部分冲击比较大,但永远无法替代只有到具体场景中才能进行的体验式消费。万达广场非常强调体验消费,规划设计有强制条件,原则上新开店和调整后的老店要求体验消费的业态占比不低于60%,否批通不过。由于体验消费多,万达广场的黏性和不可替代性提高,也更有价值。三是增加文化内容。万达在商业中心引进小型的主题乐园、主题街区,万达广场正在升级的产品,文化娱乐内容占比接近50%。四是线上线下融合。万达慧云系统通过线上线下融合解决了万达广场智慧化、科学化管理的问题,节省人力和能源成本,万达广场未来还将大量采用人工智能。

  万达集团在2017年会中还首次将万达商业管理集团定位为万达的核心企业。万达商管是世界最大的商业管理集团,是万达集团内最大的公司,拥有4万员工,创造连续12年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录,具有强大的招商运营能力,是万达广场长盛不衰的保证。2017年万达商管对45个处于营运期的万达广场进行大面积改造,打造了一批具有浓郁文化、艺术气息,极具体验感的主题街区。例如北京石景山“场东门1919”、宁波鄞州“阿拉宁波”、山东东营哈哈森林小镇等,改造后这些广场在经营上都得到极大的提升。2017年万达广场全年大型活动不断,销售淡季加强营销策划活动,做到淡季不淡。销售旺季打造“城市乐HOME节”、“爱有引力 为爱热购”、“万粉狂欢节”等万达独有的主题性活动,做到旺季更旺。2017年“双11”,全国万达广场携手飞凡打造“飞凡狂逛节”,推出万达广场微信小程序,打造“超级品牌日”,线上线下联动,表现非常靓眼。

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